一、對于好的、優秀的、有潛力的設計師要培養、珍惜,公司多想想如何留住人才,形式可多樣,不一定就是高薪。二、在工地上做文章,突出公司單子的優勢,有意去對比。三、強化管理,讓設計師沒有時間做私單。硬性的約束還是有限的,需要長時間的企業文化的培養。
家裝公司的設計師接私單是不可避免的,主要還在公司的管理上以及人文關懷上。