當(dāng) 連鎖概念引入到投資里面去之后，打造品牌成為經(jīng)營者的終極目標(biāo)，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于做好一個單一的酒店。消費(fèi)者需要在不同門店能享受到同等品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。 而經(jīng)營者則要聚焦消費(fèi)人群，確定一個包括設(shè)計(jì)、設(shè)施、服務(wù)在內(nèi)的明確的品牌形象定位。如果沒有一套品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，新型的中檔酒店也很難做好。??全季酒店品牌在創(chuàng)立之初，便定位于只做有限服務(wù)，即提供簡約、適度的服務(wù)，創(chuàng)造有質(zhì)量的環(huán)境，同時(shí)引導(dǎo)健康的輕生活方式。全季除了在產(chǎn)品上采用“庖丁解牛”的思路，化繁為簡，更透過看不見的服務(wù)，來為消費(fèi)者創(chuàng)造看得見的享受，從自助預(yù)訂，到自助Check-in，再到0秒退房，通過智能化產(chǎn)品的開發(fā)，全季品牌以一種新的理念在向消費(fèi)者詮釋服務(wù)的內(nèi)涵。??全季產(chǎn)品本身的設(shè)計(jì)也很新穎，酒店的國際設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)參與全國各地的每家全季酒店設(shè)計(jì)到裝修的 全過程，富含禪意的整體設(shè)計(jì)風(fēng)格體現(xiàn)了品牌所倡導(dǎo)的“回歸初心”的健康生活方式。從空間布局上來看，酒店休息區(qū)里面包含了咖啡吧、商務(wù)洽談區(qū)、上網(wǎng)區(qū)等自 助功能區(qū)域，與行業(yè)內(nèi)其他酒店人房比在0.4~0.6之間相比，全季酒店做到了低達(dá)0.23的人房比。在產(chǎn)品上，全季也精挑細(xì)選為給消費(fèi)者帶來愉悅舒適的 體驗(yàn)。例如全季酒店與全球知名的高端床墊生產(chǎn)商KINGKOIL金可兒合作，采用其旗下樂活百倫品牌床墊，為全季的用戶提供舒適放松的睡眠體驗(yàn)。

民族酒店設(shè)計(jì)要突出酒店主題，酒店主題指的是酒店設(shè)計(jì)的靈魂。好比一部電影，導(dǎo)演要體現(xiàn)的主題是什么，高潮在哪里，他想讓觀眾知道什么，寓意是什么，這尤為重要。無論是哪一個酒店，是中式的也行，歐派的也罷，在裝修風(fēng)格上都應(yīng)在自身的市場定位、類型及經(jīng)營管理上，去需求一種平衡。

黨政機(jī)關(guān)辦公用房建設(shè)應(yīng)做到莊重、樸素、經(jīng)濟(jì)、適用和資源節(jié)約，不得定位為城市標(biāo)志性建筑。外立面不得搞豪華裝修，內(nèi)裝修應(yīng)簡潔樸素。同時(shí)還規(guī)定，黨政機(jī)關(guān)辦公用房的建設(shè)規(guī)模應(yīng)根據(jù)使用單位的類別和各級別編制定員，按照本建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定確定建筑面積。嚴(yán)禁超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)、超投資建設(shè)黨政機(jī)關(guān)辦公用房。黨政機(jī)關(guān)辦公用房建設(shè)用地不得用于建造與辦公無關(guān)的居住或商用建筑等，不得占用風(fēng)景名勝資源。同時(shí)，辦公用房建設(shè)用地的綠地率不宜低于30%，并應(yīng)滿足當(dāng)?shù)爻青l(xiāng)規(guī)劃和建設(shè)有關(guān)綠地的控制要求。綠化植被應(yīng)采用本土植物，不得移栽大樹、古樹，以降低綠化成本。此外，黨政機(jī)關(guān)辦公用房室內(nèi)環(huán)境應(yīng)符合公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。其中，辦公室冬季采暖設(shè)定溫度不應(yīng)高于20℃，夏季制冷設(shè)定溫度不應(yīng)低于26℃。黨政機(jī)關(guān)辦公用房建設(shè)必須符合土地利用和城鄉(xiāng)規(guī)劃要求，從嚴(yán)控制用地規(guī)模，嚴(yán)格土地審批，節(jié)約集約用地，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)占地、低效利用土地，不得占用耕地，新建項(xiàng)目不得配套建設(shè)大型廣場、公園等設(shè)施。

不談星級，只看市場——中檔酒店的近期表現(xiàn)??資 料顯示，目前我國共擁有超過1.6萬家星級酒店，其中四星級和五星級酒店的比例在過去的10年間從7.7%飆升至將近18%。而與之相對的，受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境 的不景氣的影響，星級酒店的入住率卻持續(xù)低迷。有分析人士表示，土地、人力等成本的上升以及消費(fèi)力的下降導(dǎo)致傳統(tǒng)高檔酒店利潤下滑嚴(yán)重，出現(xiàn)過剩征兆。??華 住集團(tuán)2014年Q2財(cái)報(bào)顯示，華住旗下成熟門店(經(jīng)營超過18個月的門店)的RevPAR為176元，其中中檔酒店的同店RevPAR更是獲得了11% 的大幅增長，同季度全國四星級酒店的RevPAR為187元，而全季酒店全國平均RevPAR為241元，一、二線城市的全季酒店的RevPAR更加高達(dá) 345元。進(jìn)一步驗(yàn)證了消費(fèi)市場的升級趨勢以及全季酒店為代表的中檔酒店的成功定位。??巨大市場需求助力后起之秀——中檔酒店風(fēng)頭正勁??中端酒店市場的發(fā)展與旅游業(yè) 密切相關(guān)。中國旅游研究院調(diào)查數(shù)據(jù)顯示40%入境過夜游客在旅游住宿產(chǎn)品上會選擇中端酒店，2012年入境中國過夜的游客5772萬人，2013年國外過 夜游客中端酒店過夜需求已超過2226萬人次。據(jù)世界旅游業(yè)理事會預(yù)測，2023年中國將成為世界第一大旅游經(jīng)濟(jì)體，在國民旅行者和入境游客的雙重推動 下，市場已經(jīng)對優(yōu)質(zhì)的中檔酒店發(fā)出了極為明顯的消費(fèi)需求信號。以上海全季某門店為例，364間房在交付第三天就全部滿房。而全季烏魯木齊紅山店共有312 間客房，客房出租率在不到三個月的時(shí)間里由31.3%增長到了102%。