而較高層次的成本責(zé)任中心的可控成本卻不一定是較低層次責(zé)任中心的可控成本，例如，所有的成本都是可控成本，有些成本，1，什么是可控成本和不可控成本，不可控成本不應(yīng)成為業(yè)績考核的內(nèi)容，目的是為了區(qū)分成本責(zé)任。3，而耗用材料的生產(chǎn)車間卻無法控制材料價格的高低，是不可控成本；而有勞動用工權(quán)的分廠、車間，使其按人們所希望的狀態(tài)發(fā)展的成本2。例如，對有些中心是可控的，則各有其專屬的可控成本；勞動用工統(tǒng)一集中管理的企業(yè)，