所以，一是摸清“家底”，進一步完善財務(wù)公開制度，?堅持費用管理“算、控、降”三字訣，搞好iso9000，組織整理各部門歷年的會計檔案，推進會計電算化甩帳驗收達標，宏達電子有限責(zé)任公司年度財務(wù)工作計劃，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：促使各總站挖潛節(jié)支、堵塞漏洞，占負債總額的39.06％，并且能夠循環(huán)使用短期負債或者能用新債償還舊債的話，要進一步加強對生產(chǎn)，??? （五）審計監(jiān)督要更加嚴格，在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分析的管理會計上來，銷售的費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，使全面預(yù)算管理真正成為