以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高會(huì)計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式，近年來電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范，財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃，服從領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行全面預(yù)算管理，充分發(fā)揮資金利用效率，在新的一年里，電費(fèi)回收成績(jī)顯著，動(dòng)腦筋、想辦法、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，建立創(chuàng)新的機(jī)制，年初財(cái)務(wù)預(yù)算， xx年，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì)，不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，加強(qiáng)管理，同時(shí)對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，從嚴(yán)管理，實(shí)行全