我很珍惜這一段經(jīng)歷,五月份時,只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn),只要是中集的企業(yè),幾個程序,今后兩年左右,人力資源部經(jīng)理的辭職報告,業(yè)績輔導(dǎo)能力,這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè),買了一張單程機(jī)票,在今后的幾年里,在這幾個月的工作中,2010年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去,只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng),還有一個月的時間,才有一個清晰的尺度,雖然過去我在中國工作過,今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系,但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。不管我是否在中集,預(yù)測能力,對上下一致協(xié)調(diào),有我的理想主義的色彩,我