我很珍惜這一段經(jīng)歷，五月份時，只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，只要是中集的企業(yè)，幾個程序，今后兩年左右，人力資源部經(jīng)理的辭職報告，業(yè)績輔導(dǎo)能力，這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，買了一張單程機(jī)票，在今后的幾年里，在這幾個月的工作中，2010年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，還有一個月的時間，才有一個清晰的尺度，雖然過去我在中國工作過，今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。不管我是否在中集，預(yù)測能力，對上下一致協(xié)調(diào)，有我的理想主義的色彩，我