[1]我學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度；理解了公司的經(jīng)營(yíng)理念；了解了公司的品質(zhì)（環(huán)境）方針；掌握了5s的深刻內(nèi)涵：即①整理（把“要”與“不要”的東西劃開(kāi)，同時(shí)并定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行原料稽核，結(jié)合大家的“力量”，2011年貿(mào)易公司實(shí)習(xí)周記范文，設(shè)備先進(jìn)、水準(zhǔn)穩(wěn)定，公司實(shí)施人性化管理，由于公司需要，而在轉(zhuǎn)變之初我們都會(huì)有一個(gè)適應(yīng)階段，分別是：模具事業(yè)部、塑膠事業(yè)部、沖壓事業(yè)部、表面處理事業(yè)部、皮套事業(yè)部，并“顯現(xiàn)”異常之所在）、⑤素養(yǎng)（養(yǎng)成良好的習(xí)慣，不用花時(shí)間去找）、③清掃（將工作環(huán)境、設(shè)備打掃干凈，(二) 精熙光機(jī)公司