同樣存在無超市經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)代化理論指導(dǎo)，造成了百貨商店、小型雜貨店的勢(shì)微，5—10年內(nèi)，連鎖超市項(xiàng)目計(jì)劃書，除了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)作用外，分散經(jīng)營(yíng)，化邦公司經(jīng)營(yíng)超市的設(shè)想一句話，主打國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，因而是華邦公司介入超市領(lǐng)域的一個(gè)巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，理想的投資機(jī)會(huì)，并進(jìn)一步跨省運(yùn)作。中國(guó)目前的超市形態(tài)與國(guó)外相比，我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色，門店選點(diǎn)不準(zhǔn)，制定與國(guó)外接軌的科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度;配備現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)設(shè)施與管理設(shè)備;實(shí)施連鎖經(jīng)營(yíng)，與傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)相比，我們將采用更科學(xué)的管理模式，成為一個(gè)全國(guó)性的連鎖超市公司，在短短6年