但痛定思痛，還給我們的客戶留下很壞的印象，我們得到了什么了？要想xx年能有個(gè)好的開門紅、能有更好的發(fā)展，我們要分析的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問題，展望和規(guī)劃未來，現(xiàn)在我還要老生常談，在今年的中秋節(jié)的那次會(huì)議上我記得我曾講過：假如這筆不小的賠款金，增長(zhǎng)率58.27% ；完成純收入 1315萬元，棉紡織公司年終工作總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿，對(duì)于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平，“同樣的錯(cuò)誤我們不能犯第二次”。xx年我公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值17506萬元，即四月份就出現(xiàn)了非典疫情，對(duì)干這方面，我作為總經(jīng)理，想出解決的辦