監(jiān)控項目的進度；領(lǐng)導(dǎo)小組組長應(yīng)經(jīng)常參與和指導(dǎo)實施工作，‘一把手’可以把重點放在以下幾方面：1)抓企業(yè)人員素質(zhì)與企業(yè)文化的提高；2)定期檢查工作，決定項目實施小組的人選；并對后期實施過程中碰到的問題（如：實施過程中牽扯到各部門權(quán)力與利益等問題）給予協(xié)調(diào)與解決，項目設(shè)計的范圍及評價考核標準；并批準進行新老系統(tǒng)的切換；解決軟件系統(tǒng)與現(xiàn)有管理發(fā)生沖突的問題，審批新系統(tǒng)的工作流程及工作規(guī)程，調(diào)動及組織有關(guān)管理部門和項目實施小組，關(guān)于成立ERP選型實施領(lǐng)導(dǎo)小組的請示，即項目領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)‘一把手’主持，推進企業(yè)管理改