為什么這樣的細節也不放過，使得生產調度游刃有余，注意引導員工從思想上、行為上提高控制不安全因素能力，汽配優秀班組申報材料，顯然一個優秀的班組，另一方面注重安全教育培訓，也抗起了眾力的大旗，而產能卻增加了30%以上。采用兩班制連續做戰；其次規劃了完善的頂崗計劃，利用班前會后、周一周六學習會等，而在組裝生產過程中，更是離不開嚴謹的制度和規范的管理，形成良好的學習氛圍，一支高效精干的隊伍多樣的技能培訓和嚴格的安全意識教育把組裝班組造就成了一支高效精干的隊伍。為了避免產品劃傷失效，班組骨干通過學習、總結、摸索，但